集團舉辦2022年營銷系統(tǒng)培訓(xùn)會暨營銷工作會議

  10月6日至7日，隆華集團在洛陽總部召開2022年營銷系統(tǒng)培訓(xùn)會暨營銷工作會議，本次會議是集團首次全系統(tǒng)的營銷會議，更表明了集團公司對營銷工作的高度重視、再次凸顯出集團“經(jīng)營是龍頭”的運營理念。會上對營銷系統(tǒng)全員培訓(xùn)并表彰2022年銷售標(biāo)兵，系統(tǒng)總結(jié)當(dāng)期工作完成情況，科學(xué)研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，全面部署第四季度工作。集團董事長李占明、總經(jīng)理劉玉峰、副董事長李占強、常務(wù)副總經(jīng)理李江文等集團領(lǐng)導(dǎo)及各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷系統(tǒng)近240人參加本次會議。

  營銷系統(tǒng)培訓(xùn)會上，培訓(xùn)講師從大客戶營銷流程、客戶需求挖掘、雙贏的談判技巧等維度，帶領(lǐng)大家認真剖析學(xué)習(xí)了如何做好大客戶開發(fā)等經(jīng)營課題?？偨?jīng)理劉玉峰對全天培訓(xùn)進行總結(jié)，并對營銷工作會議進行指示安排。劉玉峰指出，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性和不確定性持續(xù)上升，要進一步“明方向、增意識、轉(zhuǎn)方式、強能力”，切實增強做好市場營銷工作的責(zé)任感和使命感；充分貫徹落實一把手經(jīng)營理念，強化經(jīng)營龍頭地位，精準(zhǔn)大客戶畫像，深度開發(fā)大客戶價值。同時要強思想、重能力，建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營隊伍，統(tǒng)籌大項目策劃，全周期把控大項目運作。

  營銷會議上，集團全體營銷人員針對不同業(yè)務(wù)板塊分組進行研討，各組匯報人分別作了精彩發(fā)言，各公司經(jīng)營副總分享了優(yōu)秀營銷案例和經(jīng)驗，各公司代表分別作表態(tài)發(fā)言。同時，會上對2022年銷售標(biāo)兵進行表彰。

  董事長李占明充分肯定了前三季度中營銷工作取得的成績，深刻分析了當(dāng)前存在的問題和不足。他強調(diào)，2022年已進入收官的第四季度，本次會議充分展現(xiàn)出隆華各業(yè)務(wù)營銷團隊的堅定信心和充足干勁。集團公司將為全體經(jīng)營人員進一步制定好具有市場競爭力的各項激勵機制，搭建好成長發(fā)展平臺。同時要求：

  1

  堅定做好大客戶營銷，要立足大市場、服務(wù)大客戶，本著優(yōu)質(zhì)、高效、方便的原則為大客戶提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)。

  2

  加強持續(xù)學(xué)習(xí)能力，不斷提高專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、管理能力、風(fēng)險防控能力，做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。

  3

  要更進一步加強團隊建設(shè)，引導(dǎo)出正能量、好氛圍，指導(dǎo)出好思路、好辦法，督導(dǎo)出好效果、好結(jié)果，打造一支專業(yè)過硬、品格優(yōu)良、戰(zhàn)斗力超強的營銷鐵軍，帶動公司各業(yè)務(wù)板塊、各部門高速運轉(zhuǎn)。

  2022年前三季度，面對疫情防控和經(jīng)濟下行的雙重壓力，隆華上下恪盡職守，對內(nèi)強化精細管理，對外持續(xù)廣拓深耕，較好完成前三季度經(jīng)營目標(biāo)。第四季度決戰(zhàn)決勝的號角已吹響，隆華集團將重整行裝、奮進新征程，以經(jīng)營為龍頭，以管理為基礎(chǔ)，以效益為目標(biāo)，實現(xiàn)全年任務(wù)完美收官，進一步開創(chuàng)隆華高質(zhì)量發(fā)展新局面。

銷售標(biāo)兵代表發(fā)言